贾义军分别从经营指标完成情况，结合“十二字”经营方针，四个能力考核指标量化和执行情况，二期项目建设，以及基础管理工作等方面回顾总结2021年工作。首研公司认真贯彻落实化研院总体目标，全体职工攻坚克难，结合自身实际，按照12字方针要求狠抓落实，各部门快速响应，发挥部门间联动作用，在提高客户满意度、加快技术支持效率、确保产品质量稳定性上下足力气。

01

销售团队采取“小团队作战”+“激励方案”的模式，实现销售能力全面提升，2022年向着“万吨团队”的目标迈进。

02

技术研发团队围绕已有行业应用产品,深入开展现有产品降本和配方优化工作。

03

品质管控小组以过程、现场、物料为目标，在“ 原材料、现场、操作、工艺、配方”五方面下够功夫，进一步提升产品质量。

04

生产车间以“操作水平评定+其他激励+自动化水平” 为抓手，逐步提高个人操作和生产过程稳定性。

05

其他部门也在降本增效、开源节流上想办法、出实招、抓落实。

贾义军在总结2021年工作的同时，还就首研公司和各部门在经营过程中的“得与失”进行分析剖析，真正达到复盘总结提高的目的。

2022年工作部署

01

根据化研院下达的各项指标进行任务分解，制定相应的考核办法。

02

进一步提升销售能力、技术和研发能力、现场作业能力和过程控制能力。

03

明确任务，以全力开源、降本增效、防控风险为工作重点。

04

突出“增利”目标，提升利润率，同时，继续坚持“开、守、挖、放”销售策略。

05

对现场作业能力提升进行评价，根据生产车间团队能力评定，动态做出个别薪资体系调整。

06

对标“宁波市专精特新”企业个性化指标要求，加大研发投入，提升研发贡献率。

07

以多种形式，加大人才引进力度，完善绩效考核和激励方式。

08

常态化疫情防控和安全生产常抓不懈，进一步加强危险废物环境风险防控管理，消除环境风险隐患。

09

严格落实化研院党总支工作要求，党建工作与生产经营深度融合。高标准加快推进首研二期建设，为首研公司做强做大做优奠定坚实基础。

最后，贾义军强调，无论顺境逆境，每一年的进步都不是敲着锣、打着鼓过来的。2022年，全体干部职工要坚定必胜信念、不骄不躁。秉承“首于初心、研于品质”的企业精神，始于“用心、匠心”，实现个人价值和企业价值全面提升，全力以赴完成2022年的工作指标。

分组讨论工作报告

公司副总经理、工会主席陈国军代表工会做汇报发言，并在会场征求全体员工意见，与会人员进行了举手表决。

表彰先进

签订责任书

首研公司董事、监事讲话

01

监事米美兰从财务数据的角度出发，提出以下要求：一是全体干部职工要履职尽责，以2022年目标为导向，全力完成各项工作；二是加强风险意识，坚持底线思维，进一步提升管理水平；三是充分发挥制度优势，脚踏实地，不折不扣健全和执行制度。

02

董事张宜鹏围绕首研公司经营指标、产品合格率、合作伙伴选择和客户信用评价等方面进行分析，分别就提高工作效率、提高业务开发和产品交付等能力提出建议，希望以首研二期建设为契机，实现企业高质量快速发展。

03

董事张艳明激励大家，克服疫情带来的不利影响，再接再厉，迎难而上，用求真务实的态度，面对市场环境和各类风险挑战，及时调整方向和思路，突破企业发展瓶颈，保质保量完成各项任务目标，争取再创佳绩。

04

首研公司董事长杨传忠作总结讲话，他首先对2021年取得的进步给予充分肯定，每个人要围绕2022年工作目标，重整行装再出发，破除打工心态，争做自己的CEO。杨传忠强调，全体干部职工在看到自身进步的同时，也要清醒认识到首研公司面临的困难和发展瓶颈等问题，更要深刻反思工作中的不足和弱项。下一步，要加强人才队伍建设和人力资源管理，结合2022年经营目标任务，提前做好人才规划，人力资源要匹配公司发展需要。最后，杨传忠鼓励大家团结一心，以创新谋发展，通过公司发展，实现个人价值，为公司做出应有贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。